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【戰略最新更新】

團隊績效考核的標準是什么? 2017-07-19

績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,那團隊績效考核的標準是...【詳情】

[案例分析]

中小企業的人才制勝之道 2017-06-14

企業的人才制勝之道:企業能夠取得員工的認同,實現組織的活性化,這兩點顯示了企業領導者真正的價值,也是企業發展的關鍵。【詳情】

[管理思維]

團隊管理最佳模式 2017-06-14

團隊管理是所有成功管理的基礎,如史蒂文、科維所述:人成長的過程為依賴期——》獨立期——》互賴期。【詳情】

[管理思維]

成功培訓的十大法則 2017-06-14

成功培訓:1.重視培訓,規劃和設計一套與企業實際和發展相適應的培訓體系。從培訓科目的設計、培訓計劃的擬訂和實施,培訓效果的考核和評估等方面來規劃。【詳情】

[管理思維]

實效培訓注意事項 2017-06-14

現在,不少企業發展過程中存在著很多問題,最最突出的就是很多時候所表現出來的產品銷售不暢和資金周轉極其困難。實效培訓為你介紹~【詳情】

[管理思維]

團隊管理的刺猬距離 2017-06-14

當今世界是個團隊合作的社會,工作團隊已成為世界標桿企業在組織設計上的主流趨勢。且莫說在經濟發達的國家,工作團隊已成為企業提高競爭力的利器,團隊管理一起來看吧!【詳情】

[管理思維]

員工管理知人善用 2017-06-14

人力資源管理中,員工管理用人和留人也許是最讓管理者們頭疼的兩個環節,而恰恰正是這兩個環節左右著企業的命運。實際上,人用好了,留人則成功了一半。【詳情】

[管理思維]

大型團隊合作的八條法則 2017-06-14

獎勵制度無論是以團隊還是個人的業績為基礎,或者是否與協作行為掛鉤,對復雜團隊的生產力和創造力都沒有顯著影響。下面為大家分享團隊合作的八條法則,希望對您有所幫助~【詳情】

[管理思維]

管理培訓的幾種最佳工具 2017-06-14

管理培訓能夠促進企業核心競爭力的提升,完善企業整體的管理水平。提升管理水平應該是企業遵循的起碼客觀事實。隨著企業的發展,管理培訓工具的更新也是非常必要的。【詳情】

[管理思維]

人才管理是戰略重點 2017-06-14

人才管理是指對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行計劃、組織、協調和控制的一系列活動。管理是戰略重點!【詳情】

[管理思維]

現代企業培訓的方向 2017-06-14

我們有很多人總是在抱怨老板小氣,說老板沒有長遠眼光,舍不得投資,不愿意培養自己的員工,可是你們有多少人真正了解老板的苦衷呢?現代企業培訓一起來看吧~【詳情】

[管理思維]

團隊溝通要把握一個度 2017-06-14

交流溝通是人類行為的基礎。但是,您的交流溝通是否能準確傳達出您的愿望或對某事不予贊同的態度?團隊溝通一起來了解吧!【詳情】

[管理思維]

團隊精神是成功的原動力 2017-06-14

比爾·蓋茨曾說:“如果把我們公司頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變為一家無足輕重的公司”。是的,如果蓋茨沒有幾十人的鐵桿搭檔,微軟公司將是一具干枯的木乃伊。團隊精神。【詳情】

[管理思維]

員工發展上的四個惰性 2017-06-14

所有員工發展所共有的弱點,這就是惰性。這種惰性不僅會表現為他們對他人的事業的冷漠和不關心,而且還表現為自身的一種得過且過、安于現狀、不求進取的行為選擇。【詳情】

[管理思維]

職業成功的心理秘訣 2017-06-14

偉大領袖能夠締造一個國家,你也可以偉大——創造你的獨立王國——自我——良性循環的內心環境——以你為中心的團隊,實現你的夢想,達到你的目的。成功的心理秘訣一起來看!【詳情】

[管理思維]

花樣激勵讓團隊更精彩 2017-06-14

對與團隊的激勵,很多時候我們談到更多的是直接物質的激勵,也就是開多少錢的工資?提成多少錢?一個月賺多少?年薪是多少等等?激勵讓團隊更精彩!【詳情】

[管理思維]

彼得原理的14種員工激勵方法 2017-06-14

需要理論,刺激理論和期望理論,但他們之間雖然有區別,但有一點是共同的,那就是科學的激勵可以極大的調動人們的工作積極性。14種員工激勵方法一起來看。【詳情】

[管理思維]

情緒傳染在團隊的重要影響力 2017-06-10

快樂能感染周圍的人,同樣,悲傷也可以。只要這個傳播者的能量足夠大。面對情緒傳染,如果無法改變,躲避也是上策。【詳情】

[能力技巧]

學會情緒管理受益的是自己 2017-06-10

情緒管理不是無條件忍讓,更不是生悶氣,其實就是愛自己。【詳情】

[能力技巧]

公司氛圍是否良好取決于雙方 2017-06-10

公司氛圍的好壞,直接決定了生產效率,甚至是企業存亡。當然,需要管理層和基層員工共同努力。【詳情】

[能力技巧]

面對不同時代的員工如何管理 2017-06-10

不同時代,意味著不同的文化,不同的環境。如何管理,不強加觀念,與他們做朋友是個很好的辦法。【詳情】

[能力技巧]

職業女經理人的成功經驗 2017-06-10

本篇的成功經驗,更多的看到是克制,對不良習慣的克制,對完美意愿的克制,對情緒的克制等等。【詳情】

[能力技巧]

成功團隊在企業的作用 2017-06-10

成功團隊應該是寵辱不驚,充滿活力,韌性十足的樣子。【詳情】

[能力技巧]

如何更理性的面對成功和失敗 2017-06-10

成功和失敗如果能把它們變成中性詞,你的心態已經成功了。【詳情】

[能力技巧]

如何走好升職的成功之路 2017-06-10

日思夜盼的升職,真的降臨到自己身上,反而不知所措,看來葉公好龍好像是真事呢。那么如何走好這條成功之路呢。【詳情】

[能力技巧]

成功企業是如何善待員工的 2017-06-10

成功企業是如何善待員工的,倒不如反過來說,善待員工成就企業。【詳情】

[能力技巧]

績效管理如何才能在企業成功運作 2017-06-10

制定績效管理不是目的,只是輔助工具,要依據企業的實際情況制定。【詳情】

[能力技巧]

企業初期如何實現成功招聘 2017-06-10

企業初期,各部門還不健全,有些求職者也不愿意加入這些公司,那么如何才能實現成功招聘呢?【詳情】

[能力技巧]

判定績效管理體系的成功標準 2017-06-10

企業的成功,離不開績效管理體系的支持,那么如何判斷管理體系的成功標準又是什么呢?【詳情】

[基礎知識]

營銷總監如何成功的融入團隊 2017-06-10

作為一個新上任的營銷總監,如何融入團隊?【詳情】

[能力技巧]

基層領導人如何打造成功團隊 2017-06-10

一個成功團隊的打造,不是一早一夕的事情,一定要有長遠的目標。【詳情】

[能力技巧]

公司如何更成功的提拔內部員工 2017-06-10

提拔內部員工有很多的好處,那么如何做到這一點呢,僅憑印象,或過于理性都不可取。【詳情】

[能力技巧]

管理者如何制定企業制度 2017-06-09

如果企業制度設定的初衷是約束員工行為,那么很難想象一個員工會在監獄中能有什么作為,就不要再難為他們發揮創造力了。【詳情】

[能力技巧]

管理者要善用無形的力量 2017-06-09

所謂大道無形,舉個簡單的例子,地球的自轉,并不靠有形的力量。管理者要讓企業正常運轉,更多的也是靠自身的無形力量。【詳情】

[能力技巧]

如何成為一名優秀的領導人 2017-06-09

優秀的企業一定有優秀的領導人,他們是企業的太陽。【詳情】

[能力技巧]

管理工作中需要注意的問題 2017-06-09

管理工作是和人打交道,管理者需要避免下面的問題,才能籠絡人心。【詳情】

[能力技巧]

管理層中的紅臉和白臉 2017-06-09

員工性格不同,就需要對癥下藥,或者叫因材施教。對于管理層來說,就要用好哄和嚇。【詳情】

[能力技巧]

知名企業選拔管理者原則 2017-06-09

所謂原則,也就是最低標準,是不可逾越的底線,那么來看看知名企業是如何任用管理者的。【詳情】

[基礎知識]

管理者絕不可以做的十一件事 2017-06-09

管理者不管愿不愿意,都必然是員工的標桿,要想自己管理不費力,就要費力管理自己。【詳情】

[能力技巧]

企業管理者需要面對的問題 2017-06-03

企業管理者也是普通人,但是被給予了太多的期望,面對困難,有些也會退縮,也會無阻,都是人之常情。【詳情】

[能力技巧]

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